Jede Aufgabe wandert Schritt für Schritt durch definierte Prozessphasen – von „To Do“ über „In Arbeit“ bis „Fertig“. Das Prinzip: Arbeit begrenzen, Fluss optimieren, Engpässe früh erkennen.

Warum ist das ein guter Ansatz?

• Maximale Transparenz über den aktuellen Projektstatus
• Klare Prioritäten und weniger ungeplante Wechsel
• Früherkennung von Bottlenecks und schnellere Reaktionsfähigkeit
• Kontinuierliche Verbesserung von Abläufen und Zusammenarbeit
• Ideal für Teams, die parallel an vielen Themen arbeiten

Einordnung und Einsatz

Kanban eignet sich besonders für kontinuierliche Arbeitsabläufe ohne feste Sprint-Zyklen – etwa bei laufender Betreuung, im Support, in Redaktionen oder überall dort, wo Aufgaben unregelmäßig eintreffen und flexibel priorisiert werden müssen.

Unser Ansatz

Wir nutzen Kanban, wenn Projekte oder Prozesse einen stetigen, gleichmäßigen Arbeitsfluss benötigen. Durch die klare Visualisierung und die Fokussierung auf laufende Aufgaben bleibt das Team handlungsfähig, konzentriert und effizient – selbst dann, wenn Anforderungen häufig wechseln.